2020-2021“时间的朋友”跨年演讲于武汉落下帷幕。自2015年以来，罗振宇带来的这一“年货”已举办了六次，离他自己“连办20年”的宏愿又近了一步。今年是他的跨年演讲首次在北上深之外的城市举办，选址在武汉这座于2020年经历了风风雨雨的城市。在演讲开始，罗振宇向武汉城市、武汉人民，和所有支持武汉抗疫的人们致敬。这一为时四个小时的演讲涉及经济、科技、商业、教育等方方面面的话题。罗振宇在演讲中讲到哪些干货?我们在这里用十大关键词为你总结。

　　关键词1：长大以后

　　“长大以后”是本次演讲的主题词。今天，我们生活在一个长大以后的中国，不能再期待别人用原来的眼光看我们。长大以后的中国将面对更多的挑战。过去有一句话，“规模是一切问题的解药”。很多问题，靠把规模做大，自然也就消失了。但是反过来，今天也要说，“规模也是一切问题的根源”。

　　长大了，很多问题都是新的，我们要独自面对。2020年弥漫着一种情绪，就是觉得世界变了，此前的经验没用了。就像诺贝尔文学家得主埃利亚斯·卡内蒂说的：“旧的答案分崩离析，新的答案还没有着落。”但是，今年仍然继续如期举行的跨年演讲，就是在这万千不确定性中的确定性。罗振宇说：“我们身边充满了确定性，只不过，现在你还不知道它的样子。”

　　关键词2：超强的社会组织力

　　罗振宇回顾中国这一年的抗疫历程，指出中国得以快速战胜疫情依靠的是超强的社会组织能力。他举了第一家在武汉复工的工厂——联想武汉工厂的例子加以说明。

　　联想武汉工厂是联想全球最大的自有工厂，出口额连续六年位居湖北省第一。这家“世界工厂”最高日产量14万台，平均每秒下线一部“武汉智造”的手机或平板，发往160多个国家和地区。

　　武汉封城那天，这家工厂也停产了。但是因为电子设备是疫情期间的战略必需品，所以早在2月底，这家工厂就开始筹备复工复产。让罗振宇印象尤为深刻的是，为了及时恢复生产，这家工厂一天招工的人数超过了一千人。到了3月31号，这家工厂万人到岗，开动马力生产。“武汉正式解封是要到(2020年)4月8日，但是到了3月31日，这家万人工厂已经轰隆隆地开工了。”

　　电子工厂招的工人，要能认识英文字母，必须得能看懂机器上的英文指示;也必须认识物料的编号，才能避免上错料;还要有一定的数学能力，因为交接班必须要做数据盘点。联想武汉工厂厂长齐岳告诉罗振宇，在如此短的时间内招到如此多符合条件的工人，这是中国制造业多年的本钱、多年的积淀。

　　第一，中国这么多年来上过电子产品生产线的工人全国大概1000多万，湖北本地至少几十万。疫情来了后他们就留在湖北本地，所以招工特别容易。第二，本地政府在工厂组织员工核酸检测的查漏补缺中，现场有专人登记、有护士取样，有专业人士指导帮助，提供了极大帮助。第三，在工厂之外，武汉各个社区的防疫措施也非常完善。社区和工厂构成了一个没有缺环的防疫链条。

　　这家一万多人的工厂，开足马力生产至今，零感染;4月就实现100%满产;6月还上了自主开发的5G物联网自动化组装线——“量子线”。

　　罗振宇从这家工厂复工满产的历程中深刻感受到，中国社会的任何一个节点都处在其他节点的层层包裹当中，这是一种超强的社会组织能力，是中国独特的优势所在。

　　关键词3：数字化

　　我们生活的这个系统是一个数字化系统。第一，数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年时间。第二，数字化的未来，是一个分化的未来。罗振宇说，所谓分化，是因为有的人被困在数字化系统里，甚至会被系统替代掉。而有的人，则会因为数字化系统而变得更强大。

　　罗振宇提及困在数字化系统里的焦虑。从外卖小哥再到社会上许多行业，都在一定程度上受困于数字化系统。疫情期间人们在家办公，从普通员工到老板似乎都没有感到更自由，而似乎都有忙碌不过来的感受。数字化曾经带来的清晰、透明、高效，在2020年似乎变成了紧张、压迫，身不由己。

　　罗振宇看来，数字化会加速我们这一代人的分化，而一个人是要被系统替代还是因数字化而更强大，取决于一个人到底是对事负责还是对人负责。他举了北京十一学校的校长李希贵的例子。李希贵在刚上任的时候，把学校图书馆里所有的书搬进教室。李希贵借此想要解决的问题是，图书管理员应该对书负责还是对人负责?对书负责的管理员，为借书的人制造困难，吹毛求疵，以非常封闭的办法管理这些书。他的工作也非常轻松，但没有任何成长和发展。而将图书搬到教室后，图书管理员面对不同课堂、不同师生的不同需求，需要非常忙碌地思考，去积极采购、调配资源。在这一过程中，他掌握了很多坐在图书馆里不可能学到的技能。

　　罗振宇认为，对书负责的图书管理员一定会困在系统里;而对人负责的图书管理员，就通过丰富的资源，突破了职业天花板。这个规律，对各行各业同样适用。我们应该背靠系统，面对人。

　　关键词4：不远求

　　罗振宇讲到，他们这代人，往往习惯于把目光投向远方，做一个宏大的计划，然后用四面八方海量的资源去堆出一个奇迹。但是，2020年，一场疫情来了，逼着我们把注意力收回到我们的身边。我们花了更多的时间和家人相处，花了更多的心思尝试在一个小区里解决问题。我们发现，原来体育馆可以变成方舱，原来汽车厂可以生产口罩，原来解决问题的资源就在身边。

　　解决问题的资源就在身边，这也就是“不远求”的内核。

　　罗振宇以得到大学举例：得到大学的打法就是不要向远处找答案，而是把这个城市里各行各业的实干家都找到，让这些实干家聚在一起，彼此贡献问题，彼此互为解决方案。得到大学不是一个小部分成功者的俱乐部，它是一个正在干事的人的共同体。

　　关键词5：本土时代

　　罗振宇介绍，经济学家何帆即将在2021年1月1日于联想武汉工厂发布新书《变量3：本土时代的生存策略》。何帆经过这一年充分调研，提出重新审视本土。他今年的观察重点，集中在中国社会内部的组织方式。

　　一个国家其实和一座桥一样。桥修得越大，跑的车、过的人就越多。但问题是，桥越大，桥的内部结构就越重要。桥内部的结构化、组织化水平就决定了它的承载能力。否则，桥的自重就会把它压垮。更别提跑什么车，过什么人了。

　　中国的本土优势到底在哪里?一个是已经提及过的超强社会组织能力。第二是中国网络的优势。中国是一张被组织起来的网络。这张网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝，既有强度，又有弹性。这是我们这代中国人信心和底气的由来。

　　罗振宇举了疫情期间武汉一位居委会干部的例子。她手里只有12个人，所在的社区却有12765个居民。你是否觉得她肯定忙不过来?但她可以调动的其实还有社区物业管理公司的39人、72名志愿者、42名下沉干部……

　　一个居委会，在疫情期间，能承担起这么大责任，不是因为它有多大的权力，而是因为它是一个在中国社会基层随时能看得到的节点。资源能汇聚到它那儿，也能分配得出去。

　　第三个优势在于，中国的网络还是一张对外开放的网络。我们是全球网络的枢纽。每年接入到咱们这个枢纽的，是10亿吨铁矿石、5亿吨原油、3亿吨煤。而中国2019年向世界输出价值14500亿美元的机电产品、7300亿美元的高新技术产品、1200亿美元的服装、540亿美元的家具、530多亿美元的钢材。

　　中国人跟全球所有人一样，希望经济发展，希望安居乐业。或者用一句老话说：“吾道不孤。”

　　关键词6：“功不唐捐”

　　罗振宇也提到了今年最热门的话题，也就是中国在芯片问题上被掐脖子。

　　中国能做出自己的高端芯片吗?罗振宇带着这个问题在2020年拜访了许多人，而他听到的最多的两句回答是：挺难的，但是肯定行。

　　原因在于，芯片问题不是科学问题，而是工程学问题。科学问题可能是没有解的问题，人们对很多问题没有答案，需要不断探索。工程学问题是另一种问题，也就是肯定有回答，也已经有人解答的问题。只要复出正确的努力，就早晚可以回答。

　　罗振宇举了华龙一号核电机组的例子。这一代表着全国最先进的核电技术，其背后是超过5300家公司，无数人磨砺了几十年。其中一个285吨重的转子，安装精度是一根头发丝直径的1/3。这背后，不仅仅是科技研究者做出的贡献，而反映了中国的科技创新正在遍地开花。

　　今天，几乎每一个工厂里的工人都在往前拱一点，这就是科技创新。创新这件事，再也不是一小撮中国人，看着几座孤零零的、拿不下来的科技碉堡束手无策。现在中国的科技创新，是由两亿的产业工人，是由每年毕业的三百万理工科大学生，是几乎每一个人都在做自己的贡献，是整个水位在一点点上涨。每一个具体的挑战，在中国被拆解成庞大的工作量，然后靠资金、资源、人才、时间、耐心、决心，一口一口地吃下来。

　　“日拱一卒，功不唐捐。这不正是我们中国人擅长的事吗?看到这里，对中国科技创新是否多了更多信心，少了些担心?”

　　材料学家孙亚飞老师说，“中国科学家在材料学前沿领域的贡献在一半左右。”中国的庞大需求正在倒逼我们需要的技术和人才。2020年，战略决心成为最珍贵的果实。所以，我们不仅要看到现实差距，还要看到追赶速度。

　　关键词7：意义“存钱罐”

　　在数字化的浪潮中，为什么线下产品仍然重要?因为有价值，有意义。得到线下的启发俱乐部，在北京SKP商场门口，这想想就兴奋。罗振宇说：“我就喜欢看你，明明想要买包包，却不得不和我一起终身学习的样子”。

　　武汉黄鹤楼，为什么有意义?千百年来的骚客文人，走过路过写一句诗词，为它赋予了价值。今天的一幅画，为什么昂贵?因为每一个画过、打过卡、拍过照、合过影的人，都是画的价值。每一个美好的意义，都需要这样的循环。只有线下，才能造就选择，生成意义。每一个高价值的线下景观就是意义的“存钱罐”。

　　而今天，我们到底做线上还是线下?小孩子才做选择，长大以后，我们都要。我们这一代人，要在数字世界和现实世界之间反复穿梭，才能创造更美好的价值。

　　关键词8：脚下有根、眼里有光

　　北京有一所山村小学叫“九渡河小学”。即使在北京的山区，办学的硬件条件其实并不差，难是难在软件。很少有名师愿意到山区去任教。

　　2020年于海龙校长上任后，在附近的几个村贴了告示，给九渡河小学招募选修课老师，只有一个要求：只要你是这个村的共同体，你在这里生活，你有一门手艺，无论是种草种花、养兔子，还是做饭，磨豆腐，你都可以来报名成为选修课老师。结果，两周之内招了80多个老师。

　　这些课程并非人们想象的那样，只是兴趣课程，而是对学生的一个“挑战”。比如，他们开了一门课叫“磨豆腐”课，选这门课的孩子就是要学会做豆腐。为了磨豆腐，这些孩子要上科学课，要知道“磨豆腐”的原理;还要上数学课，要对自己磨出来的豆腐定价;他们还要上语文课，要给自己的豆腐写一个广告语，每一个孩子一旦开始竞争之后，他希望自己卖的豆腐比旁边的孩子卖的贵一点……通过这么一门课程，就把孩子们需要的技能都装进去了。

　　更有意义的是，这些村民手艺人开出来的这些选修课，得益的还有他们自己。本来，磨豆腐、糊风筝、养蜜蜂、开饭馆，只是他们谋生的一个手段。人老去了，干不动了，也就没有什么价值了。但是现在呢?他们成了学校的老师。哪怕只是选修课的老师，我们想都想得到，他们的生命被何等剧烈地点燃了。

　　罗振宇记得，他在九渡河小学大门口看到了墙上写的校训，其中有两旬："脚下有根，眼里有光。"为什么眼里有光?因为孩子在解决具体的问题，眼里的光是因为他们真的在找答案。根在哪里?根就在附近的村子里，在附近的人那里。教育资源其实无处不在。资源就在你身边。

　　关键词9：奇迹业

　　可能今年很多人都注意到了一条新闻，中国向世界宣布要在2060年实现“碳中和”。简单说，就是到2060年的时候，中国这片国土上，温室气体二氧化碳排放量大大下降，即使有排放，排出的部分，也会被植树造林之类的手段消化掉。

　　罗振宇感慨地说，中国今年把月壤带回来了，但是这是十六年来制定的计划。中国的扶贫，也经历了多少计划和努力?2060年的“碳中和”，有人问这可能么?事实上，这不是算出来的，这是定出来的。这是中国新的产业，这叫奇迹业，也就是实现起来犹如奇迹般艰难，一旦完成却又造福千秋万代的工程。

　　如果真的实现了，意味着未来，能源已经被赋予制造业属性，我们的地缘政治将面临更好的国际环境。

　　长大以后，我们不仅看着眼前，我们更要坚定地想象一个变量长大以后的样子。

　　关键词10：启发。

　　随着12点的钟声敲响，我们迎来机遇与挑战并存的2021。罗振宇与观众分享了三个在2020年令他特别受启发、受震动的时刻。一是他意识到，螺狮粉的崛起原因可能是外卖补贴取消了，为那些价格在十块左右，品质又能媲美外卖的产品留出了市场。二是对于“中国大妈”，人们往往只有负面看法，但从建设性角度看，她们生存力极强，甘冒风险;霸气、强悍，将埋怨与坎坷炼成了无所畏惧，神经粗壮，超常乐观。三是他发现在别人没有明确求助的情况下，主动给别人建议往往不受欢迎。

　　罗振宇总结道，第一个启发说的是，不要给别人轻易下结论。第二个启发说的是，尤其不要随便给别人下负面结论。第三个启发说的是，就算带着纯然的善意，也不要轻易对他人下结论。

　　他认为，这种时常可以有一个启发的状态，是特别好的事情，是“长大以后该有的姿势”。

　　罗振宇在演讲最后分享了作家E·B·怀特的一句话：“这句话特别简单，但是当我们面对大变局的时代，这句话可能表达了一种最佳的态度：面对复杂，保持欢喜。”

　　以上就是罗振宇今年跨年演讲的主要内容。你是否觉得有收获呢?那就请积极转发你的亲朋好友吧!